Die wirkliche Ausrichtung auf Nachhaltigkeit bedingt in der Regel einen Transformationsprozess. Es geht um einen Kulturwandel der möglichst die ganze Organisation umfasst. Neben den üblichen Changemanagementprozessen gibt es eine Reihe von spezifischen Instrumenten, welche sinnvoll angewendet werden können, um den Prozess zu unterstützen, wie z.B.:
Entwicklung eines Nachhaltigkeitsleitbildes oder einer Nachhaltigkeitsstrategie (z. B. auf der Basis der Sustainable Development Goals, SDGs)
Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z.B. auf Basis von ISO 14001 oder ISO 26000);
Erstellung und Veröffentlichen eines Nachhaltigkeitsberichtes (z. B. gemäss Global Reporting Initiative)
Aufgrund meiner über zwanzigjährigen Erfahrung als Nachhaltigkeitsberater (Neosys AG, Phönix) und als Verantwortlicher für Nachhaltigkeitsmanagement beim Freiburger Spital HFR und bei der Micarna SA kann ich Ihre Organisation bedürfnis- und lösungsorientiert begleiten.
